Море волнуется, раз!

Как говорили в прежние времена: гром не грянет – мужик не перекрестится.

Я уже давно понял простую истину о том, что «предвидеть» и «управлять» разве что пишутся по-разному, а в прочем – практически синонимы. За одним только исключением. Исключение это в действии… в принятом на основании понимания ситуации, возможной в будущем, осознанном решении и немедленном его воплощении на деле и в должном объёме.
СРАЗУ!

А вот с этим возникают проблемы… часто и густо. К сожалению – у многих.
Я и сам не исключение, увы. И собственного опыта предостаточно, а уж сколько «в чужом глазу соломинок» наблюдал! 

Н-да… изрядно.





Не будучи совершенно чуждым анализу, мне бывало интересно разобрать по косточкам произошедшее (и с собой – любимым, и с другими людьми, не столь любимыми иногда), хотя и далеко не всегда это было забавным или весёлым. 

Зато полезным – всегда. 
Наблюдение очевидного – это «золотой ключик» анализа.  Рано или поздно, но наблюдение фактов, без предвзятого отношения и замутнённого иными интересами взора, даёт-таки возможность ухватить суть. А если настойчивости и терпения хватит, чтобы пойти в этом до конца, – то и проверить. И убедиться. И получить столь редкое сейчас состояние «ЗНАЮ!». В своё время Архимед выразил эту идею другим словом, но это уже не суть важно – мысль та же. 

Это почти героизм по нашим временам тотального «оболванивания» общества с корыстными и, зачастую, предельно низменными целями некоторых групп «влиятельных людей», но мне случалось получать такие результаты и это – ни с чем не сравнимое состояние ясности и знания. 
Слава богу, и не раз.





Вот и в означенной теме такой момент был. 
В современном мире бизнеса царит предельный и даже показушный консерватизм, поэтому слово «глупость» использовать как-то не очень удобно… пусть это будет названо так – «нерациональность».

Нерациональность.
Кстати, так и называется одна из статей в Серии «ДАННЫЕ», в которой её автор, – Л. Рон Хаббард, гениальный теоретик и практик самой передовой из всех существующих систем менеджмента – максимально точно и ёмко изложил суть этого явления в бизнесе.  И не только в бизнесе.  Дорого же я дал бы, чтобы быть знакомым с этими знаниями ДО того, как сам по себе и на собственной шкуре испытал последствия отсутствия должной компетентности в сфере управления людьми!





Как это обычно и бывает, всё просто – когда полностью понятно. Вот и тут, когда уверенность в правильности решения есть (что тоже ценностью необычайной обладает), то и задержки с его осуществлением быть не может. Да и не бывает обычно ни у кого… и к этому не имеет никакого отношения интеллект, везение или харизма. В короткой публицистической статье сложно дать всеобъемлющую информацию, тут лучше всё-таки обратиться к первоисточнику, но, если в двух словах, то для решения (любого решения!) необходима хоть какая-никакая, но оценка. И какой бы эта оценка ни была, всяко она основана на сравнении чего-то одного с чем-либо другим. 
Вопрос один – с чем?

Ответ тоже один – с чем-то подобным и по величине соизмеримым. Имеющим отношение к теме решения и воспринимаемых отличий. Короче! – надо с чем-то сравнить… и в этом суть. 





И суть руководителя в том, что он точно знает, с чем сравнивать. Он это имеет, а часто сам и создаёт. И это просто то, как с его точки зрения… каким именно должно быть положение дел, чтобы дела эти шли правильно и в нужном направлении. Опять-таки, это с его точки зрения. Для этого и название существует в технологии управления – это «идеальная картина».  

И, кстати, у всех без исключения толковых руководителей и владельцев бизнеса, с которыми я мог общаться, таковая была. Чёткая, внятная и точная. А у самых успешных, вне зависимости от масштаба их деятельности, ещё и на бумаге описанная. Им не надо «думать» перед тем, как приступать к действиям, - они УЖЕ об этом подумали и позаботились.

Любимый еврейский тост, это: «Дай нам бог быть умными «задним» русским умом!»

Как сказано в уже упомянутой мною статье Л. Рона Хаббарда –

«Человек сбивается с пути в той степени, в которой ему не удалось разработать идеальную картину». 





Совет способным: управление – это искусство… но ему МОЖНО и должно научиться. Нет особой необходимости радовать врагов и конкурентов. Для того и писал гений свои тома серии «Управление», чтобы процветание было доступным и возможным тому, кто хочет его достичь.
И кто готов для этого воспринимать и усваивать НОВУЮ информацию.

А иначе…
Как там заканчивается детская считалочка, чьё начало я вывел в заглавие?

Море волнуется – три…
Фигура на месте замри!

Виктор Гудзон
Общественный деятель, публицист, бизнесмен, аналитик, нэтмен

Милый, добрый, злой...

Хочет власти человек. Она слаже ему прочего всего… и много. Интересно, почему?  Ух! – это та ещё тема.





И, кстати, эта тема, как ни странно (при детальном её рассмотрении), полностью подтверждает тезу о том, что идеи выше и материи, и энергии… как её разновидности. И что именно идеи «правят этим миром». Ещё бы им не править! – они его создали. 

Между прочим, «угроза наказания» - тоже идея. И основа той власти, которая в большинстве случаев популярна на этой планете в силу её плачевного состояния как обители нашей цивилизации. Да, такое тоже власть, но слабая это власть и… убогая.  Власть от страха. Власть тиранов. Основным посылом для которых всегда будет и было – «я ДОЛЖЕН быть властителем! - иначе меня уничтожат… сам бы я так и поступил…»

Как следствие этого постулата на первый план выходит жгучая потребность сделать себя сильнее, а «их» - слабее. 





Нет ничего более глупого и печального, а заодно и самоубийственного, для властителя и его «подданных», чем такая идейная база для осуществления власти. 

«Пьяным быдлом править легче…», как сказала когда-то Екатерина Вторая своей фрейлине в ответ на её вопрос – «А зачем, матушка, ты народ спаиваешь?». Это, про между прочим, к истокам алкоголизма на Руси… самой духовно здоровой и трезвой земле славянской, по своему естественному устрою и морально-историческому укладу. Естественно – до того, как её властителям не приспичило изменить ситуацию.  И если смотреть на реальную историю народа, а не на «немцами переписанную» задним числом… в угоду тем же «немцам-правителям». 

Нет, власть нужна, даже неизбежна.  Но какая?





Уж очень разной быть она может… и сама по себе национальная принадлежность правителя значения тут не имеет НИКАКОГО. Тому примеров несть числа. Тут важно иное.

Какой он, достойный властитель, благодаря которому «дела идут правильно»?  МИЛЫЙ, ДОБРЫЙ, ЗЛОЙ… или ещё какой?

Власть - это влияние, сильное влияние одного на многих. Это создание им вероятности того, что он один, как деятель в рамках социальных отношений, окажется в состоянии реализовать собственную волю, несмотря на сопротивление. 

А сопротивление тут в опциях «по умолчанию». Хотя бы в силу инерции общества, не говоря уже о прочих факторах.  Не знаю как кому, а мне очевидна сама необходимость осуществления власти. Просто потому, что в этой вселенной есть такой закон: «Группа не несёт ответственности ни за что – ответственность может нести ТОЛЬКО индивидуум. И за себя, и – если у него хватает на это сил – за всю свою группу».





И вот тут уже открываются очень интересные горизонты. Тут становится понятно, что в основе власти лежат ОТНОШЕНИЯ лидера и группы. Ни одна группа на земле не создаст цели, которые дадут ей возможности жить и развиваться с должным интересом и настойчивостью. Ни одна группа, сама по себе, без руководства, не станет последовательно и достаточно долго этих целей добиваться. Ни одна группа сама себе не выберет такого властителя, который не позволит ей от этих целей отклоняться. Ни одна группа… ну и так далее.

Суть в том, что если этого не сделает кто-либо ОДИН, то этого не сделает никто. Этот один – лидер, а то, что он делает – ВЛАСТЬ.
Точнее – её осуществление.

Единственный, из мне известных способов создания реальной – могучей и по-настоящему действенной – власти (в отличие от всяческих ей подобных «вариантов», коими кишмя кишит в наше время), это власть, построенная с жизнеутверждающими конструктивными целями, - на принципах, обеспечивающих возможность развития и достойного выживания для  этичных, разумных и продуктивных групп людей, такими целями движимых на основе ПОНИМАНИЯ. 

И согласия!





И ещё один момент… наиболее с моей точки зрения важный. Дающий право такой власти быть возможной среди людей в принципе. Такая власть существует только благодаря поддержке и помощи как в её существовании, так и в её осуществлении. Из семи положений, касаемо власти как таковой, которые вывел и опубликовал в своём знаменитом «Эссе о власти» известный, и пока никем не превзойдённый, теоретик и практик самой прогрессивной системы менеджмента на нашей планете, Л. РонХаббард, самым важным, на мой взгляд, является цитируемое ниже:

«Настоящие властители появляются в результате подобных сплоченных усилий, когда люди проталкивают наверх кого-то, в кого они верят как в лидера. И если они правы и если они заботятся о своем человеке и не допускают, чтобы он потерпел крах из-за переутомления, или тяжелого характера, или недостоверных сведений, то они набирают огромную силу, способную смести все на своем пути. Никогда не чувствуйте себя слабее из-за того, что вы работаете на кого-то более сильного. Вы можете потерпеть неудачу только в том случае, если будете изнурять и ослаблять силу, от которой зависите»





Создавайте сильную власть и сильных властителей… служите им честно и добросовестно. 
Или становитесь таким сами!

Слабые не выживают… и не выживут. Вне зависимости от того, добрые ли они, милые ли, или злые.
Характеристики «почти трупа» значения не имеют…

Для ЖИВЫХ.


Виктор Гудзон